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公司搬迁,如何提前储备人力?

 我在江苏无锡的一家电子制造厂工作,企业现有170号人,大部分都是本地人,不过可能很快就会流失掉相当一部分,因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏,现在我们还没有对员工宣布搬消息,不过可以想见,一旦正式公告之后,肯定会有很多人会选择离职。离正式搬迁大概还有一个半月的时间,公司现将这个人力问题交给了我,让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案,并提前储备好人力,以便搬迁之后不会影响生产。  各位同学,我想请问:我该如何利用这一个半月的时间,来做好人力的储备工作呢?

 

   案例要点解析:

   1、企业地址:江苏无锡的企业;

   2、行业性质:电子制造业;

   3、企业规模:170余人;

   4、员工构成:大部分本地人;

   5、事情猜想:要搬厂子,要搬到偏僻地,因此可能会有大部分人要离职;

   6、时间:离正式搬迁大概还有一个半月的时间;

   犹如热锅上的蚂蚁,咋办?一颗红心,几手准备吧:

   一、创造一切利好措施,留住员工。

   1、交通便利:因为是本地人(不管是居民户,还是暂住户,图个稳定而已,都可以算是本地人),愿意在这里上班,肯定也不是单纯的冲着厂里的工资待遇去的,毕竟靠家路近嘛,能挣几个钱,也能照顾到家庭。现如今,厂子要搬迁了,而且是去往一个更偏僻的地方,原来可能是骑个自行车就能到厂里,现在开汽车都嫌远,那么交通是不是不方便了?

   2、住宿条件:有很多外来务工者,拖家带口的,你说你的厂子一动,人家的生活也会跟着动(这是看重这家厂里的待遇了),住房是其中一个比较大的问题,新厂址是不是可以考虑员工住宿问题?

   3、业余生活:原厂址可能离城区近,或许又在乡镇上,现如今要搬到偏僻地,那员工的业余生活肯定又受到影响了,新厂那边是否能满足员工原来的业余生活需要?又或者是改善下员工的业余生活?譬如说网络呀、文体活动场所呀等等。

   4、小结:考虑到电子制造业的务工人员大多又是小年轻,是不是要为他们再考虑下下班没街可逛的光景?呵呵,说笑了。

    总而言之,为换环境的老员工创造一切利好措施,留住老员工是最为关键的,尤其是核心的老员工,毕竟可以拿笔权衡一下,在这些方面投资要花多少银子,不投资又要丢失多少老员工或者吸引不了更多优秀的新员工?此外,企业应做好对员工思想动态的调查,做好员工对企业搬迁的需求调研,以便能出台更多更好的对策。

   模拟个情景:

   接到厂房搬迁通知的那几天,企业HR为此失眠了好几晚,所谓一切办法都是被困难逼出来的HR出招了,企业也允诺了,结果有这样的情形:除了一部分实在是不愿离开老厂所在地思想有所动摇的员工外,大多的员工反映:员工小李和小张就是代表,小李说,自己家是住厂区附近,在这个电子厂已经干了四五年了,厂里待遇不错,上个月她就拿了4000多元工资,这个月加班还会拿到5000元。最近听说厂要搬迁,她和许多老员工一样,为再就业问题而担忧,毕竟找一个称心如意且在家门口的工作不容易。不过,昨天他们厂刚买回来一辆大巴车,据说是老板授意用来接送大家上下班的专车,她们一下子就打消了不干的念头,自然就跟着老板去新厂干了;小张说,自己老家是四川的,几年前与妻子一起来无锡打工,租的房子不是很贵,但也要好几百,自己和妻子一个月的工资收入大概在6000多点,听说厂子要搬迁了,并打算在那边盖宿舍,提供员工宿舍和夫妻房,自己和妻子盘算了下,妻子决定也来电子厂上班了。

   二、加大招聘力度,打个有准备之战吧

   本着错招一百不漏一个人才的想法(当然了这是很夸张的修饰手法,勿怪),加大力度招聘呗。关于无锡那地方电子厂对员工的招聘,有很多渠道和办法,在这里我就不再累述了。只是在很多常规的招聘办法之外,我强调几个细节问题:

   1、在新厂周边地区做好招聘宣传:这个很有必要。不可否认,新环境,老员工,离职的肯定是有的,但我们换个思路考虑下,是不是有老环境,新员工的可能性呢?答案是有的,也就是新厂周边地区的人力资源,至于宣传技巧也就不多说了,广场上搞个公益电影,搞个宣讲会、发发传单、贴贴电线杆之类的...

   2、在当地电视台插播广告宣传:嗨,儿子,回来吧,不要飘在外面打工了,我们家附近也有电子厂了,工资还蛮高的。你就回来吧,我跟你爸商量了,把家里的三层楼装修装修,年底就给你们办事情,你再不回来,格格巫就嫁别人了!一个在家承包数十亩水塘养螃蟹的母亲,在看完招聘启事后打电话给儿子如是说。

3、通过劳务派遣公司招聘:目前无锡劳务派遣现在可以说是各大企业用工的主流方式,也被人事部当做规避风险的法宝。劳务派遣公司不仅能帮助企业在急需用人的时候批量的组织到合适的人选,还可以在企业淡季的时候撤回多余的人员,帮企业节省大量的人力物力。

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