主营业务 main business
联系我们 Contact Us

电话:0512-57895156

手机:18549925599

邮箱:kunchenghr@126.com

地址:昆山昆山前进西路3288号金澄大厦510

您的位置:首页—新闻资讯

HR 如何让试用期员工快速适应公司?

1、你公司采取了哪些举措帮助新员工?(可多选) A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它 2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?

、你公司采取了哪些举措帮助新员工?(可多选) B、简单入职培训:新员工入职时就公司的企业文化、制度及相关福利待遇等进行培训,向公司宣传公司的蓝图,让员工以成为本公司的人为荣 C、导师帮带:实行师带徒制度,对师傅及表现优秀提前转正的新员工进行奖励,即帮助新员工更快的适用公司的岗位及提供工作技能,物质奖励提高了师傅及徒弟的工作积极性,增强新员工对企业的归属感。 D、系统岗前培训:新员工进如部门前,进行相关安全、设备操作流程及工作方法等有关工作上的系统培训。 E、其他:新员工入职时,公司领导与新员工有个见面会,一个简单的欢迎仪式,在入职一个月后会与新员工举行座谈,了解员工的工作及生活状态,并对他们提出的问题及建议进行限期内整改。 2、具体是如何操作的?效果如何? B、简单入职培训:新员工入职时就公司的企业文化、制度及相关福利待遇等进行培训,向公司宣传公司的蓝图,让员工以成为本公司的人为荣 C、导师帮带:实行师带徒制度,对师傅及表现优秀提前转正的新员工进行奖励,即帮助新员工更快的适用公司的岗位及提供工作技能,物质奖励提高了师傅及徒弟的工作积极性,增强新员工对企业的归属感。 D、系统岗前培训:新员工进如部门前,进行相关安全、设备操作流程及工作方法等有关工作上的系统培训。 E、其他:新员工入职时,公司领导与新员工有个见面会,一个简单的欢迎仪式,在入职一个月后会与新员工举行座谈,了解员工的工作及生活状态,并对他们提出的问题及建议进行限期内整改。 因我公司为制造型企业,整体效果不错,新员工的稳定性相对较好

相关资讯

信誉保证,最专业、最便捷的劳务派遣机构,他们选择昆诚!

更多资讯

员工初入职场,留下来才是最重要的 有关合理规避用工风险的方法 如何留住(该留的)应届生? 如何做好90后应届毕业生的入职培训 如何看待和管理90后员工? 如何防止劳务派遣工突然自离? 如何规避入职手续办理的风险? 如何应对处理应聘人员“放鸽子”? 公司搬迁,如何提前储备人力? 试用期内的员工如何解约? HR 如何让试用期员工快 对于入职时隐瞒怀孕的员工 

Copyright (c)2015-2018 www.baidu.com All rights Reserved   ICP备案号:苏ICP备12041719号