我公司人力资源规划战略

人力资源规划
　　1、组织机构的设置
　　2、企业组织机构的调整与分析
　　3、企业人员供给需求分析
　　4、企业人力资源制度的制定
　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

三个核心理念　　
    1、一家人：所有能适合岗位、创造绩效的员工都是企业的人才。
　　2、HR不单是职能部门，还是业务部门：我们的理解是针对人力资源管理部制度是产品，是产品就有市场对产品的需求，对产品的设计，让人接受这个产品，对产品的使用有评估有反馈，让人力资源部的工作像业务部门的思想和流程来执行，效果很好。
　　3、直线经理是人力资源管理第一责任人：如人力资源不够，是经理的问题。证明你没有营造快乐的组织氛围来吸引人才。人力资源部只是辅助你找人。